Governança e Estratégia

GOVERNANÇA

A Governança do Instituto Natura é formada por três conselhos – de administração, consultivo e fiscal –, e ampliamos nossa estrutura organizacional.

Conselho de Administração – composto por Alessandro Carlucci, Guilherme Peirão Leal, Antônio Luiz da Cunha Seabra, Pedro Luiz Barreiros Passos e Antônio Jacinto Matias. Reúne-se quatro vezes ao ano para acompanhar o andamento dos projetos, deliberar sobre novas ações e realizar o ciclo anual de planejamento.

Conselho Consultivo – é formado pelos seguintes especialistas em educação: Fernando Abrucio, da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Germano Guimarães, Maria Alice Setubal, Maria Helena Castro Guimarães, e Mozart Neves Ramos, do Instituto Tellus. Reúne-se quatro vezes ao ano, sendo duas com o Conselho de Administração, para trazer uma visão externa e ampliada da educação do país.

Conselho Fiscal – Gilberto Mifano, Lucilene Prado e Taiki Hirashima compõem esta instância que se reúne duas vezes por ano.  Seu papel é discutir e aprovar os demonstrativos financeiros e realizar a auditoria de compliance.

ESTRATÉGIA

Para a determinação das ênfases do Instituto, articulamos aquilo o que acreditamos poder servir como alavanca para nossos projetos com nossa filosofia de atuação. O resultado são os quatro itens citados abaixo, que refletem nossa forma de atuar:

• Conexão e Integração – Conectar e integrar todos os atores, protagonistas e responsáveis pela educação. Unir as várias iniciativas em andamento em uma plataforma comum, criar fóruns de discussão e convergência, coordenar e potencializar entidades, iniciativas, esforços e recursos  existentes, atuando em rede;
• Encantamento – Trazer conscientização sobre a importância da educação de forma encantadora. Criar compromisso com a educação movido pelo prazer, orgulho e desejo de participar, educar e aprender;
• Inovação – Buscar tecnologia de informação e criatividade nas formas e nos meios de educar e aprender, incluindo, mas não se restringindo, a tecnologia. Considerar rupturas – projetos surpreendentes, aceitando sua incerteza;
• Catálise – Permitir a emergência de soluções a partir de plataformas que viabilizem e estimulem a auto-organização.

Após a definição das ênfases, passamos para a definição da nossa visão e identificação dos cinco pilares que nortearam nosso processo de planejamento estratégico:

• Melhores Sistemas Educacionais: incorporar as melhores práticas aos sistemas brasileiros;
• Radicalização no Modelo Educacional: inovar em modelos educacionais, aliando nova pedagogia com TICs (tecnologia da informação e conhecimento);
• Todas Escolas com CNs Educadoras: engajar nossos Consultores e Consultoras Natura na causa de uma educação De e Para todos;
• Mobilização da Sociedade para Educação: mobilizar diversos atores da sociedade em prol da educação;
• Otimizar o ISP (Investimento Social Privado): alavancar o ISP por meio de parcerias e políticas públicas transformadoras.

GESTÃO DE PROJETOS

Conheça o book de projetos do Instituto Natura, que tem como objetivo detalhar a maneira como o Instituto Natura seleciona, prioriza, planeja e gerencia os projetos do seu portfolio.  Abaixo estão os principais pontos.

A Gestão de Projetos no Instituto Natura envolve 4 áreas principais.